凌哥辅助(为什么感觉两家俱乐部之间没有球员交易呢)
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2024-06-12
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1. 凌哥辅助,为什么感觉两家俱乐部之间没有球员交易呢?
谢谢您的邀请!鲁能与国安一样,同样有一种“傲骨”。与国安之“傲”,体现在精神和气质上不同,鲁能则信奉实力,以拳头说话。在中超,能够与恒大拿成绩说话的,恐怕也就只有鲁能一家了。所谓一山不容二虎,国人的特点,在绿茵场上同样表现得淋漓尽致。
第一、鲁能在中国足球的历史地位和主要荣誉
有着63年的“遗传基因”,从1956年老山东队基础上建立起来的山东鲁能,可谓是目前仅存的历史最为悠久的中超俱乐部。甲A时代之前的不说,进入中超以来,鲁能共夺得过4次联赛冠军、5次足协杯冠军、1次超级杯冠军、两夺双冠王、9次进军亚冠赛场。而鲁能06、99赛季的辉煌,也只有恒大能与之相媲美。
历史上,宿茂臻、李霄鹏、韩鹏、李金羽、郑智、舒畅、王超、乔哲、李雷雷、周海滨、崔鹏、蒿俊闵、王大雷、金敬道、郑铮等等,鲁能为历届国家队输送了大批国脚。其中,宿茂臻更是中国足球标志性人物之一。
所有这些,给鲁能注入了一种历史的沉淀、历史的底蕴。骨子里,鲁能就是一个豪门的存在,以“正统”自居。它不必依附任何球队,也看不起别的中超豪门的某些做法。可以说,国安、鲁能、恒大,是中超乃至中国足球的3种不同风格、气质各异的俱乐部(上港历史较浅,不在此列)。
鲁能这些特点,注定它在骨子里看不起恒大——即便后者现在风生水起。
第二、鲁能和恒大为什么没有球员往来呢?
1、实事求是地说,恒大阵营中是有鲁能的“基因”的。郑智、韦世豪、高准翼等或多或少“流淌着鲁能的鲜血”。但相同的是,他们都不是直接从鲁能转会加盟恒大,而是通过第三方,以“曲线救国”的形式走入豪门。
郑智对于鲁能来说,可能是一个心头之痛。05、06效力两个赛季后,郑智离开鲁能登陆欧洲足坛。5年赛季之后,鲁能没有“回收”郑智,被恒大捷足先登了。没想到,近30岁的郑智,竟然在恒大又火了10年!
而韦世豪和高准翼先后离开鲁能——当然前者只是出自鲁能足校,并没有在一线球队效力,但至少可以说明,鲁能在管理的职业化水平上,确实有较大的提升空间。但正像上港、国安等俱乐部一样,谁又能预见到今日之韦世豪几乎是一夜之间的大爆发呢?高准翼在鲁能没有上场机会,在华夏幸福也没有得到重用。但到了恒大,人家就打上了主力,还成了里皮手下的主力中卫。
俱乐部的管理能力只是一个面上的概念,作为一家职业化足球俱乐部,各种管理岗位的高水平、职业化同样不可缺少。一家俱乐部只有一个董事长或者一个总经理,再加一名主教练,显然是远远不够的。各种球探、分析师、总监等等必不可少,并且各自独立而又相互联系、高效运转,否则无以支撑一线球队的持续、良好运转。这种俱乐部,当然也就不可能称之为高水平的职业化俱乐部。
2、鲁能球员的个人技术特点并不适合恒大的战术需要。这个说法可能令鲁蜜深感不快,但这是事实。鲁能目前的球员当中,很可能只有蒿俊闵、王大雷适合恒大的战术要求。王彤和金敬道接近符合,但并不是不可或缺。
恒大的战术打法,与全北现代非常相似,讲究高拉逼抢、全攻全守以及边后卫助攻和边路突破等。但鲁能最主要的边路突破的两翼,吴兴涵和金敬道、张驰等,在李霄鹏的治下,只具备“突破”和“传中”的简单功能,缺少与中场其他球员的有机配合,更缺乏进攻节奏上的变化。鲁能把边路传中、中路争顶头球当作最主要的战术。而这一点,只是恒大一个进攻的辅助手段。
鲁能最强的中场大脑蒿俊闵,长期固定于后腰位置,其最擅长的中场组织才华并没有得到完全的发挥。而恒大前期的郑智以及目前的保利尼奥,则成了球队的攻防中枢。特别是后者的前插进攻,甚至直插禁区抢点得分,或定位球得分等得分手段,已经成为恒大另一个重要的进攻战术。
恒大的进攻,追求中前场无球球员的跑动,制造中前场局部进攻人数上的占优。从前场开始的就地反抢、层层高防,也使得恒大的中场非常充实。而任何的中超对手,面对恒大这种打法都极其不适应。相反,鲁能除了两个边路,中前场的中路基本是个空白——不是说没有球员在那里活动,而是那个位置打不出战术配合。相当于一个人,没有心脏!
所以,即便鲁能的球员到了恒大,相对粗糙的技术特点,也难以适应恒大的战术打法而被淘汰。就像秦升、赵旭日、刘健、何超、刘奕鸣等,只会使蛮力,个人技术特点无法与球队兼容,显然不是恒大的追求。
第三、山东人的特点,注定不会“为恒大服务”
儒家思想的深远影响,使得山东人具有忠厚、朴实的性格特点。他们以“守土有责”为至高的思想境界,信奉“父母在不远游”之人生哲学,不大愿意为人作嫁衣裳。这些特点,在鲁能俱乐部甚至球迷当中,同样有非常鲜明的体现。
很难想象,宿茂臻如果还在踢球,如果加盟恒大的话,迎接他的会是一种什么样的场面——甚至他加盟恒大都是无法想象的。而韦世豪只是出自鲁能足校,中间还经历了加盟上港和国安。按理说,韦世豪身上“鲁能的气味”早就荡然无存了。但不久前的亚冠1/8淘汰赛次回合恒大客场对决鲁能之战,数万名球整齐划一地高喊“叛徒”的口号,这显然不是哪个地方的球迷都能做得这么有水平的。
恒大进入中超以来的9年间,各种各样的“运作”,恐怕已经激怒了包括鲁能在内的大多数中超俱乐部。只不过有些俱乐部说了几句,有的则是敢怒不敢言,有的恐怕抱着无所谓的态度。但无论如何,作为中超豪门,鲁能相对独立的性格和品格,也是保持中超乃至整个中国足球纯洁性以及公正性的客观需求。如果连鲁能都“倒向”恒大,这与目前这个世界俄罗斯与美国联手差不多了。
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2. 除了凌迟以外还有哪些让人感到恐怖至极的极刑?
史料记载朱元璋的法治思想说:"吾治乱世,刑不得不重.汝治平世,刑自当轻,所谓刑罚世轻世重也."
首先了解中国古代最主要的刑罚五刑: 五刑是中国古代五种刑罚之统称,在不同时期,五种刑罚的具体所指并不相同。在西汉汉文帝前,五刑指墨、劓、刖、宫、大辟;隋唐之后,五刑则指笞、杖、徒、流、死。一般将前者称为奴隶制五刑,后者称为封建制五刑。五刑是对中国古代刑罚的部分概括,并不代表全部刑罚制度。
“五”是满掌之数,古人以“五”为数概括主要的刑罚,也包含完备之意。五刑为正刑或主刑,“五刑”之外的则为闰刑或从刑。
五刑具体是什么?
墨刑又称黥刑、黥面,是中国上古时代和朝鲜古代的一种刑罚,在犯人的脸上或额头上刺字(奴、婢、盗、贼)或图案,再染上墨,作为受刑人的标志。对犯人的身体状况实际影响不大,但是脸上的刺青会令犯人失去尊严。既是刻人肌肤的具体刑,又是使受刑人蒙受耻辱、使之区别于常人的一种耻辱刑。墨刑是奴隶制五刑中最轻的一种刑罚。劓是中国古代的一种刑罚,属五刑内肉刑的一种,被处劓刑的受刑人被割去鼻子。汉文帝时,将应受劓刑的罪改为笞刑,在隋以后,刑典中即不再有劓这种刑罚。刖刑,刖音同月,又称剕刑,剕音同费,中国古代一种酷刑,指砍去受罚者左脚、右脚或双脚。刖刑在夏朝称膑,周朝称刖,秦朝称斩趾。亦有指刖刑是削去膝盖骨(膑骨)使犯人不能站立的说法。 刖刑乃隋朝以前的五刑之一,属肉刑;亦有指它是满清十大酷刑之一。 相传为和氏璧发现者之卞和就曾受两次刖刑,双脚皆被砍去。宫刑,又称腐刑、阴刑、胥靡之刑、椓刑或宫,中国古代的一种极其残酷的刑罚,受刑者会丧失性能力和生殖能力。大辟,即死刑亦称极刑、处决、正法、伏法,是世界上最古老的刑罚之一,指国家机关基于法律所赋予的权力,以结束犯人的生命作为刑罚。遭受此种剥夺生命权的犯人通常都犯下了严重罪行。尽管对“严重罪行”的定义时常有争议,但目前保有死刑的国家中,一般来说,“蓄意杀人”必然是死刑的...五刑之外的称为闰刑或者从刑,隋唐之后,五刑则指笞、杖、徒、流、死。我认为较为恐怖至极的酷刑有:剥皮、腰斩、车裂(五马分尸)等等因为实在过于残忍就不描述了。
古代刑罚是作为古代法律制度的重要组成部分,他的发展与变化,实质上也是整个中国社会发展与进步的浓缩。刑罚体系的发展与变化的原因是多层次的,不同的时代有不同的特点,同时代不同的当权者亦有不同的举措。
3. 如何委婉的向大领导反映科室分工不合理的问题?
职场全能说认为:这属于公司当中典型的权力分配不均匀,任务分配不均匀和利益分配不均匀问题。公司员工在面对这种情况的时候,有权利向公司领导反映科室分工不合理现象。只不过在反映问题的时候有几点忌讳,几点注意事项,更重要的是要有着与之对应的数据来反映问题。这个时候的委婉与不委婉仅仅是一个辅助作用,与之相对等的怎样反馈才是本题的关键。
针对于此,我们首先要明白以下五点:第一,公司员工是否有权利向公司领导、向公司骨干反馈问题呢?第二,公司领导是否有鼓励员工面对公司出现问题的时候,积极的提出对应的建议和合理化的意见呢?第三,公司员工反馈问题有着怎样的一个通道?是通过写信的方式还是自下而上的层层反馈,或者直接去找公司的大领导反馈问题呢?第四,公司员工反馈问题是否以一种匿名的方式?如果是公开姓名的方式,公司员工又是否会受到打压和报复呢?第五,公司员工在反映出对应问题的时候,是否能够获得对应的奖励呢?职场当中员工提意见,公司领导虚心接受的案例多之又多,但有的时候总有一些情况,也有一些意外。公司员工积极主动的提意见和建议,公司领导反而不领情,甚至把对应的员工怒骂一顿,这样的情况也有。而之所以出现这两种截然不同的等情况,最关键的那一个环节便是:公司领导的小心思和公司员工的小心思是否在同一条平行线上,或者说两个人不在同一条平行线上,究竟是由谁来妥协?
员工提意见的职能权限员工作为公司的一份子有着绝对意义、充分的权利也有着对等的义务向公司提出诸多意见,向公司提出自己的见解。因为员工本身具有某种独特属性,而针对于这一部分属性,没有任何一个人可以横加干预,也没有任何一个人可以横加指责。
换句话来说,当这个员工和这家公司签订了劳务合同,而这个劳务合同甭管是临时的还是长久的,或者是三年期、五年期的,这个员工在短时间之内属于公司,并且是公司的一份子,他附庸于公司之上,所以就有权利也有能力把自己当做公司当中的主人公,发挥主人翁精神。公司员工在面对不合理的情况、不合理的现象,提出自己合理的解决办法,也有着理论支持。
接下来我们需要重点分析一下:公司员工是怎样发现问题的,以及公司员工在面对问题的时候有几种对应的解决途径。
发现问题的可能一:自己的工作比较基础
大家都会发现工作当中的基层员工绝大多数情况下是处在一线或者二线的状态,什么叫做一线或者二线状态呢?简单来讲,公司当中从领导下发任务开始层层递交,一直递交到最基层的员工,他们所需要作的工作就是上层领导分配下来的工作。
因为公司的基层员工在面对这样或者那样问题的时候,总会在考虑:这样做是否合适,那样做是否合适,这样做是否省力气,那样做是否省力气,一但这样的想法充斥在他们脑海的时候,他们就会不自觉的想出这样或者那样更加便利的方法。
针对于这一点,我们完全可以用懒人效应来当做一个经典案例解析,大家都会发现:尤其是企业当中的一些懒人,他们往往更加轻易、更加容易的去想出一些省力的办法,因为他们不想出大力气,所以便都会动用自己的脑细胞想出这样或者那样的解决措施。而这一系列的解决措施可以短时间之内提高自己的工作效率,可以让自己的薪水更高,可以让自己在公司当中享有更高的话语权。
如果把这个懒人效应运用在所有的基层员工身上,就会发现有一部分基层员工,他们也充斥着懒人效应。而这种懒人效应会让他们发现公司当中某些问题不合理,某些问题没有得到解决。
比如作为一个公司当中器件运输方,突然发现这样的器件早上8:30才会运输过来,严重影响了公司的效率。而早上8:30运输过来就意味着员工最起码要9:00开始工作,在中午的时候就很难吃饱饭,而中午吃完饭之后也很难去休息。针对于此,为什么不把时间提前一些呢?然后中午的时候可以好好的吃饭,也可以休息,可以做一些个人娱乐。如果一个员工产生这样的想法,并且这样的想法写在一个方案当中提交上去,那么就恭喜这位员工了,最起码他发现了问题,并且提出了合理化的建议。
发现问题的可能二:员工的基层数量比较多
大家都听过一句话,三个臭皮匠,臭死诸葛亮,这说明在一定情况下,人数多所能起到的作用绝对意义上要比人数小起到的作用要多得多。
而我们之前所提到的那个倒金字塔理论就会发现:公司当中的基层员工,他们的数量往往要比公司高管的数量要多。在这个时候公司技术员工更有可能碰壁,更有可能面对诸多困难,更有可能面对着自己无法解决的问题。而面对这些问题的时候,他们除了去请求自己的上司帮忙解决之外,似乎也没有其他的途径来帮助自己尽早的解决难题。
而当员工一旦遇到问题,并且去向领导寻求解决措施的时候,就必然而然的会遇到这样的一个环节,叫做:如何妥善的向公司领导表明自己现行的状况(也就是我们常说的提意见)。
科室分工不合理是常见现象首先我们可以说:任何一个员工在进入一家企业的时候,都犹如一个碗一样,并且这个碗里面装满了水,而这个时候公司领导所要做的就是尽最大可能的把所有的碗都端平。
但是我们在职场当中就会发现:很难一碗水端平,往往这边的这个碗掉下去一点,那边的那个碗抬上去一点,这两个碗之间再来一个碰撞。
简单来讲,公司当中各个员工之间如果做到绝对公平、绝对意义平等是绝对不存在的。如果大家在中学的时候学过生物课的话就不难理解,在生物课堂中一旦触及到绝对这两个字,十有八九都是错的,只有那么寥寥可数的几个绝对是正确的。而在职场当中也是这样,如果把一个工作、一个分工做到绝对意义公平和平等,根本不可能。有的时候公司领导甚至都懒得去管这样的事情,让大家相互之间平衡一下,一个人做的多一些,一个人做的少一些,没有问题。只要不出现一些大范围的差额,只要不出现大范围的偏差都可以忍受。
科室分工不合理的可能一:领导不糊涂
在前面当中我们已经讲过了,领导面对这种情况往往是有心无力的状态,无论他怎样分配,无论他怎样折腾,公司当中的绝对意义上的平等、绝对意义上的公平,根本不可能存在。
而一旦出现这种情况,公司的领导可能本身就已经疲惫了,分配下来任务之后也就是估摸的差不多,该给谁就给谁,不该给谁不给谁。给完了之后都别发牢骚,按照这样的一个工作去做就可以了。
当然这样的分配极有可能引发某些员工的反感,也有可能引发某些员工的牢骚,毕竟分配工作本身不公平,很容易造成员工之间的冲突。而这个时候员工是不敢把矛头直接指向公司领导,只能尽最大可能性的把矛头指向自己的员工、自己的同事,相互之间耍一耍心眼。
科室分工不合理的可能二:科室领导不作为
大家会发现,如果哪一个板块出现问题的时候,往往并不是这个板块的直接负责领导出现了问题,而是这个板块内部的领导出现了问题。
如果把这个问题抛开了、揉碎了,仔细讲的话,那就是:这个科室当中的一个领头人,这个科室当中掌握话语权的那个人,他可能有一些问题。更多的时候他不愿意把工作平等的分下去,他自己或许有私心或者自己脑子糊涂或者自己处事怎样怎样懒散。简而言之,他就是不愿意公平公正的把所有的任务平均分配给每个员工。
当然我们也不得不承认:如果把所有的任务公平公正的分给每一个员工,任务额度是非常大的。科室领导可能也会考虑更多,可能会伤更多的脑细胞,既然如此,那还不如自己逍遥快活一下,把任务直接分配公司基层员工呢。
科室分工不合理的可能三:员工自认为
之前有一个哲学家曾经讲过一句话,非常的有趣:每一个人身上都会背着一个扁担,这个扁担前面一个框,后面一个框。我们总是习惯性的把自己的优点放在前面那个框子里面,把自己的缺点放在后面这个框子里面。
这会有什么情况发生呢?很简单,我们经常能够看到自己的优点,与此同时呈一字纵队排列的时候,我们经常能够看到前面那个人后面那个框子里的东西,也就是经常能够看到他的缺点,而不是优点。
在职场当中这几乎是一个通病,我们更擅长于察觉别人的缺点而不是优点,因为察觉别人的缺点往往能够让自己树立更多的心理平衡感。
所以在真正的职场发展过程中,有一部分员工会认为自己的工作怎样怎样劳累,自己在公司当中怎样怎样不受到重用,然后当我们去问他:你是怎样得出这样结论的呢?他只会愣头愣脑的说一句:这些都是我想的呀。
也就是说可能科室当中有一点点的不合理,也有一点点的分工不明确,但是这个一点点的分工不明确,并不是绝对意义的分工不明确。这个员工明显的把自己所想的无限幅度放大,对于公司的发展、对于自己的发展而言未必是一件好事。
员工应该怎样做?针对于这个板块,就自然而然的触及到老员工应该怎样做,以及员工应该如何做的问题。
在绝大多数情况下,员工在面对这种情况的时候都会没头没脑的一顿乱冲,这样做对于自己的职场发展而言没有任何好处。与此同时,可能会给自己带来诸多磨难。所以我们更加建议员工在解决这个问题的时候呈现出一种理智的状态,而不是呈现出一种焦躁不安的状态。
分清主次很重要
在职场当中很多人分不清主次,什么叫做分不清楚主次呢?简单来讲就是习惯性的越级汇报,越级打小报告,而这种情况是公司当中最为忌讳的。即便你有理,即便你站在正义的一方,一旦你出现越级打小报告,出现越级汇报的情况,你在公司当中的发展也只能是屡战屡败。
什么叫做越级汇报呢?就是你的上层领导与中层领导上存在着高层领导,高层领导在上头再有大领导。而当你出现问题的时候,并没有找你的领导去汇报,而是直接找到了公司的大领导,就很容易惹人烦。
不妨我们去想一下:公司当中的大领导,绝大多数情况下是不会管公司当中基层员工的事情。除非公司当中基层员工的事情已经闹得不可开交,或者根本没有办法挽回的余地,这个时候公司的大领导才会把自己的精力集中在公司基层领导上,并且努力的去解决这个问题。而在绝大多数情况下,公司当中的大领导最主要做的目的之一,就是着眼于前方,去看整个企业的发展规划,去看整个企业的发展进度。并且为之做好一定的基础,奠定一定的格局。
而我们在企业大会或者年终大会的时候,经常会听到公司未来三年怎么怎么样,未来五年怎么怎么样。绝大多数情况下并不是由基层员工直接参与的,而是公司的最高层的大领导和公司的高层领导、中层领导甚至包括小领导一起开会研究讨论出来的。而最终拍板定砖的只有一个人,这个人就是大领导。
换句话来说,公司当中的大领导有他的格局。他的眼界要比公司当中基层员工要多得多,而这个时候如果让他一直处理琐碎的事情,对于公司的发展而言,未必是一个好的现象。
第一次汇报无效果的时候,可以尝试越级汇报
所以我们更鼓励员工在面对问题的时候,第一次向自己的领导汇报,如果领导不处理、不解决、不闻不问的话,我们可以越级汇报。而越级汇报指的是向公司当中的中层领导、高层领导甚至大领导直接汇报。
这个时候就已经不触及到越级汇报的问题了,而是触及到为什么公司当中的基层领导没有给你解决问题。所以在这种情况下事情已经升了一个级,不再是之前基层员工的问题,而是变成了基层员工和基层领导的问题,必然而然的会引发中层领导和高层领导的注意。
汇报时尽量一个人去
我曾经见过一个员工想要涨薪水,然后叫了二十多个员工跟着他一起去,到了领导办公室还没有说完呢,领导已经把他撵了出来,并且放下了狠话:我就是开除你,也不会给你涨工资了。大家有没有觉得领导非常的无情,这个员工在公司当中工作一段时间了,只不过工作一段时间之后却是这个代价,我们只能说这是活该。
因为你去索要工资,你希望涨工资,这本身就是一个核心的隐私的问题,这种情况之下你应该一个人去领导办公室,并且进门前敲门,进了门之后直接把门关上,和领导进行详细的会谈,在绝大多数情况下你都需要和领导一对一的谈,而不是说带着一大帮的基层员工、带着一大帮的同事来。
我们先举一个不恰当的例子:即便公司领导给你涨工资了,那么除了你之外,公司当中的其他员工,公司当中的其他领导是不是也要涨工资?这个时候就已经不单单是涨工资的问题,直接关系到公司的稳定问题,所以公司领导断然不会给你涨工资的。
同样的面临这样一个核心的问题,面临着自己在职场当中遇到的困难,面对了自己在工作当中发现的问题,必然而然的就需要你一个人去,而且去的时候尽量把门关上,自己和公司领导一对一的会晤。
说话不要太直接
当然在绝大多数情况下,一个人说话很直接,能够让别人短时间之内接受。只不过这个接受仅仅是接受你所汇报的信息,而不是接受你的想法。
比如:一个人穿这件衣服不合适的话,直接站在他的面前说:你这件衣服穿着好丑啊,跟丑八怪一样。这样的话和另一种对谈,那就是:你穿这件衣服显得肤色不太好,我们不妨换一件衣服试试呢?这两种不同的对话将会展现出两个不同的效果。而在职场当中,我们也不建议直肠子,尤其是对公司提意见,尤其是在对公司发表看法的时候,更不建议直肠子。比如面对职场员工的分配工作分配不均问题,我们可以这样给领导说:自己最近的任务比较大,压力比较大,导致自己根本完不成公司给自己安排的任务。
公司领导肯定好奇:为什么你的压力大呢?其他人压力也是这样大的吗?
这个时候你就可以就坡下驴了,你可以告诉公司领导:不知道因为什么原因,自己的工作任务被无限度的放大了,自己的工作额度和其他基层员工的工作额度根本不在一个档次之上。
当你说出这句话的时候,公司领导就已经明白你要表达的意思了。紧随其后,他会问道:究竟是谁分配这样的任务?你只需要把谁分配的这个任务名字告诉领导,然后这件事情就可以告一段落,在之后的一段时间里面,公司领导会妥善的处理这件事情。
会谈内容不建议外泄
很多人就是个直肠子,不但直肠子,嘴也没有把门的,总喜欢把自己见到的一些事情、自己曾经遇到过的一些事情,告诉自己的同事,告诉自己的员工。
可是大家要明白一点:在职场当中,尤其是职场的办公环境当中很难保证个人隐私。更多的时候,你有一颗八卦之心,别人有一颗八卦之心,你无形当中说出来的一句话,可能整个办公室的人全都知道了。
首先你提出问题本身就已经触犯了某些公司办公室的管理部门的个人利益,与此同时你还把这样的事情说出来,日后穿小鞋也好,给你下绊子也好,你都需要做好准备。
所以我们更建议员工在面对这种情况的时候,进行一对一会谈之后,千万不要把自己和领导说过的话对外说。更要命的是,如果你把这样的会谈说出去,恐怕公司领导也不信任你了。毕竟一个连秘密都无法保存的人,很难在公司的发展当中受到重视。
职场启示录在职场当中我们不怕事,也不惹事,如果遇到分配工作不公的问题,可以先向自己的基层领导汇报。看一下领导的解决态度和处理措施,如果不能够让自己满意的话,可以尝试再向上一级汇报。
但是在汇报的时候一定要谨记三点:第一,说话内容不能太直;第二,注意保密工作;第三,在汇报的时候不能带有太多的个人情绪。
最后由衷的希望每一位在职场工作的小伙伴健健康康顺顺利利,在2019年的最后一个年头里面能够完成自己2018年为之立的flag。
优质职场领域创作者,持续输出优质职场文化,全方位解析职场难题,希望大家关注@职场全能王!4. 慕声是什么时候喜欢上凌妙妙的?
第一次见面就很有好感,后来在接触中慢慢喜欢上的
1.女主凌妙妙,男主慕声/子期/暮笙,原女主慕瑶,原男主柳拂衣。
2.原本是男女主为主线的故事,因为凌妙妙穿书了以后就变成了她为主线的故事了,有系统辅助,一直不能偏离恶毒女三的设定,凌妙妙单恋柳拂衣,最后被慕声求娶,四个人成两对恩爱夫妻。
5. 三国志战略版法正沮授三势盾?
这套阵容是由法正、沮授和典韦组成,虽然舍弃了国家10%的属性加成,但也因此满足了三势阵的使用条件,兵种选择盾兵,来使得武将自身的兵种适性收益达到最大~
战法及兵书搭配:
首先是作为主将的法正,我们给其带唇枪舌战和陷阵营来提高队伍的续航能力和最大化典韦的指挥战法收益,加点选择全智,兵书选择临敌不乱和百战。
随后是作为辅助的蔡文姬,我们给其带诱敌深入和三势阵来提高法正的自带战法稳定性,加点选择全智,兵书选择援其必攻、百战和掩虚。
最后是作为输出的典韦,我们给其带气凌三军和绝地反击来最大化其指挥战法的收益,加点选择全武,兵书选择三里而还和铁甲。
搭配思路:
思路上也很简单,首先是作为主将的法正,其自带主动战法可以治疗我军群体,提高队伍的续航能力,并使其下3次受到的伤害分别降低50%、37.5%、25%(受智力影响),且下次受到控制效果时有40%(受智力影响)免疫此次效果,发动一次的收益还是很可观的。唇枪舌战可以对敌军全体造成一次谋略伤害并嘲讽其一回合,配合典韦的替主将承担普攻并反击的效果,可以打出很多伤害。陷阵营可以提高我军全体武力、统率提高22点,并在前三回合使我军全体获得急救状态(受到伤害时有30%概率获得治疗状态),可以很好的防止典韦在承担普攻过程中暴毙。
随后是作为奶妈的蔡文姬,其自带战法可以治疗我军群体2人,并有50%概率使自身和友军单体获得26%增伤(受智力影响)、26%减伤(受智力影响),持续两回合,独立判定。虽然减伤不稳定,但是增伤的存在使得队伍的输出上限提高不少,并且群体治疗效果配合兵书援其必攻也可以稳定刷15%的减伤。三势阵则是可以在前三回合使我方主将提高16%其自带主动、突击战法发动率,配合兵书百战的3%也使得法正的自带战法有了54%的发动率,可以增加其辅助稳定性,并在每回合行动前使损兵最多的副将获得30%减伤,另一副将获得25%增伤(由于典韦的替主将承担普攻伤害的效果,大概率减伤是刷给典韦的)。诱敌深入则是准备一回合,对敌军群体施加沙暴状态,每回合持续造成伤害(受智力影响),并使其受到的兵刃伤害提高25%,持续两回合,可以方便典韦输出(当然如果有士别三日、用武通神等稳定输出战法也是可以的)。
最后是作为输出的典韦,其自带指挥战法可以为我军主将承担普攻伤害,并反击目标,使其造成的兵刃伤害降低18%,持续1回合。气凌三军可以在自身受到普攻时对其造成一次反击伤害,自身为副将时,伤害率提高74%。绝地反击也是同样,自身受到兵刃伤害时,武力提高6点,最多叠加10次,在第五回合时,根据叠加次数对敌军全体造成兵刃伤害(120%,每层提高14%伤害率),这些配合主将的唇枪舌战的嘲讽效果,可以更快的叠满被动或提高输出(反击次数增加)。说了这么多,下面村夫就放几组战报让大家看看这套阵容的实战效果如何吧~
6. 几乎都是独自一个人度过的困难时光?
答:这个问题正在我身上发生着,我不知道事隔几年后我真正能蜕变成一个什么样的人,但是我从各个方面在极力地认清自己,在各个方面寻求突破自己改变自己,在这个过程当中是孤独的,是无助的,是看不到希望,渺茫的让自己崩溃的一个极端过场。我不知道熬过去以后是一个什么样美丽的景色!但在这最困难的时候,我真的无限的充满绝望,这种煎熬的历程不是每一个人都能挺过来的。
这个阶段没有任何的指路明灯,四周都是黑漆漆的一片,你根本不知道从什么方向,你根本不知道采用什么方式,你根本不知道接下来该怎么走,一切都是那么平静。但是我在心中深深地为自己着急,因为时间对我来说已经不是很宽裕了,我现在虽然也在努力着,也在试图用最大的努力改变我现在的困境,然而成效几乎没有,我就像一个即将死去的人,连最后一根救命稻草都抓不住,我就像风中憔悴的枯枝,柔弱的没有一丝挣扎的力量!我心中无数次问过自己,难道熬过去挺过去,就是每天吃了喝喝了吃,困了就睡,醒了继续吃这样一个过程吗?等待机会就是用这种方式来浪费我的生命,我的时间吗?
这个时候,任何人可能对你起不到半点作用,只有自己在孤独中突破自己,寻找到属于自己的一条适合道路,稳稳的,踏踏实实的,只属于自己的一条光明道路。
7. 我真的感觉要坚持不下去了怎么办?
为啥你崩溃,你还一夜一夜的失眠?脑子为啥要胡思乱想的?你有什么事情坚持不下去了。这些你都没说。让别人也是一头雾水。丈二和尚摸不着头脑。让别人也跟着你着急。你好赖说说事情的来龙去脉啊?你是不是有点考虑得太多了啊?
你这是故意在吊别人的胃口啊?这些日子我的胃口也不是太好,让你整得更点没胃口了。(开玩笑呢)。
话,不说不明,理,不讲不清。你也没告诉我,你具体情况到底是怎么个情况?让别人猜来猜去也猜不明白。
特别你说到你爱钻牛角尖。
也别说,但凡爱钻牛角尖的人。
十头牛拉不回来。
人,一旦和牛角尖认识了。
你想转出来是有点挺费劲的。
特别是一个人,认死理不肯说自己有问题。总感觉自己做得都非常的对。错误都是别人的。而且别人一开口想劝你两句。你马上和人家干起来了。谁劝都听不进心里去。还总觉得每个人都和自己过不去。
特别对一些以前发生过的事情。脑子格外记得清醒。总是反复无常,横挑鼻子竖挑眼的。特别是有些让你伤心难过的事情。你是越想越生气。越生气越上火,越上火越睡不着。越睡不着越心烦。越心烦越睡不着。就是这样恶性循环。把自己搞得身心疲惫。到最后,有可能要疯掉的可能性都会有。
但凡人考虑得太多就会是这个样子。
还有就是,对一些还没有发生的事情,也格外担心。总担心会不会是这样?会不会是那样?反正什么不好就往那方面去考虑。自己吓唬自己。连家里人也跟着一惊一乍的。搞得家里人也跟着闹心。
总觉得有些事情让自己不放心。总觉得,不如自己亲自去跑一趟处理有些事情会好一些,心里想,如果这样是不是会更好点。……如果那样做,是不是还要好的很多。……于是,有些事情在心里翻来覆去的不停的考虑。考虑的自己都迷糊了。整天迷迷瞪瞪的。无法入睡。
这些都是爱钻牛角尖的人的一些表现。
我认识周围的一些熟悉的人,他们会经常告诉你,关于他们爱钻牛角尖经常犯的问题。其实他们也不想这样。
可能是他们那段时间经历了一些事情。让他们的心情也跟着起起伏伏的。让他们格外心情紧张,又不能劝说了自己。所以就会自己跟自己较劲。自己还和自己过不去。造成了自己的心理压力格外大。
看到你最后你那句,真的坚持不下去了是啥意思?你干什么坚持不下去了。你是在头条上写文章坚持不下去了?还是在其他平台干什么坚持不下去了。这个你没说清楚。
但凡是人,都会有遇到困难的时候,只要你自己不放弃,别人也会支持你。也会鼓励你,要你坚持下去。什么事情只要坚持下去就会有转机。不坚持下去就会前功尽弃。到头来一点收获都没有了。
但凡,那些有点成就的人。那个人不是经历一些挫折和磨难。打不死的小强就是这么过来的。凡事要向好的方面考虑。只要坚持下去就会迎来光明。所以你要学着坚强起来。不要半途而废。
希望你以后不要考虑考虑太多,一切顺其自然。什么事情老天都有安排。考虑多了,对自己一点用都没有。还影响睡眠。对身体健康也没有好处。
所以凡事要多向好的方面考虑。没事的时候多出去走走。看看风景散散步。和关系不错的朋友聊聊天。这样心情也会变得很放松,很愉悦的感觉。这样自己就会变得越来越好。你要想到,一切都有好的安排。
让自己变得越来越优秀越来越好,才是一个人该做的事情。
好了今天讲了这么多的话。希望对你能有所帮助。
我是盛佳苑,一个对情感话题感兴趣的人。如果能用我微博的力量帮到身边的每一个朋友。是我最大的快乐。
感谢你能来听我说话。
谢谢大家一路陪伴,支持和鼓励我每一位朋友们。大家一起共同进步共同努力。感恩遇见每一位有缘的朋友们。愿好运陪伴朋友们每一天。
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1. 凌哥辅助,为什么感觉两家俱乐部之间没有球员交易呢?
谢谢您的邀请!鲁能与国安一样,同样有一种“傲骨”。与国安之“傲”,体现在精神和气质上不同,鲁能则信奉实力,以拳头说话。在中超,能够与恒大拿成绩说话的,恐怕也就只有鲁能一家了。所谓一山不容二虎,国人的特点,在绿茵场上同样表现得淋漓尽致。
第一、鲁能在中国足球的历史地位和主要荣誉
有着63年的“遗传基因”,从1956年老山东队基础上建立起来的山东鲁能,可谓是目前仅存的历史最为悠久的中超俱乐部。甲A时代之前的不说,进入中超以来,鲁能共夺得过4次联赛冠军、5次足协杯冠军、1次超级杯冠军、两夺双冠王、9次进军亚冠赛场。而鲁能06、99赛季的辉煌,也只有恒大能与之相媲美。
历史上,宿茂臻、李霄鹏、韩鹏、李金羽、郑智、舒畅、王超、乔哲、李雷雷、周海滨、崔鹏、蒿俊闵、王大雷、金敬道、郑铮等等,鲁能为历届国家队输送了大批国脚。其中,宿茂臻更是中国足球标志性人物之一。
所有这些,给鲁能注入了一种历史的沉淀、历史的底蕴。骨子里,鲁能就是一个豪门的存在,以“正统”自居。它不必依附任何球队,也看不起别的中超豪门的某些做法。可以说,国安、鲁能、恒大,是中超乃至中国足球的3种不同风格、气质各异的俱乐部(上港历史较浅,不在此列)。
鲁能这些特点,注定它在骨子里看不起恒大——即便后者现在风生水起。
第二、鲁能和恒大为什么没有球员往来呢?
1、实事求是地说,恒大阵营中是有鲁能的“基因”的。郑智、韦世豪、高准翼等或多或少“流淌着鲁能的鲜血”。但相同的是,他们都不是直接从鲁能转会加盟恒大,而是通过第三方,以“曲线救国”的形式走入豪门。
郑智对于鲁能来说,可能是一个心头之痛。05、06效力两个赛季后,郑智离开鲁能登陆欧洲足坛。5年赛季之后,鲁能没有“回收”郑智,被恒大捷足先登了。没想到,近30岁的郑智,竟然在恒大又火了10年!
而韦世豪和高准翼先后离开鲁能——当然前者只是出自鲁能足校,并没有在一线球队效力,但至少可以说明,鲁能在管理的职业化水平上,确实有较大的提升空间。但正像上港、国安等俱乐部一样,谁又能预见到今日之韦世豪几乎是一夜之间的大爆发呢?高准翼在鲁能没有上场机会,在华夏幸福也没有得到重用。但到了恒大,人家就打上了主力,还成了里皮手下的主力中卫。
俱乐部的管理能力只是一个面上的概念,作为一家职业化足球俱乐部,各种管理岗位的高水平、职业化同样不可缺少。一家俱乐部只有一个董事长或者一个总经理,再加一名主教练,显然是远远不够的。各种球探、分析师、总监等等必不可少,并且各自独立而又相互联系、高效运转,否则无以支撑一线球队的持续、良好运转。这种俱乐部,当然也就不可能称之为高水平的职业化俱乐部。
2、鲁能球员的个人技术特点并不适合恒大的战术需要。这个说法可能令鲁蜜深感不快,但这是事实。鲁能目前的球员当中,很可能只有蒿俊闵、王大雷适合恒大的战术要求。王彤和金敬道接近符合,但并不是不可或缺。
恒大的战术打法,与全北现代非常相似,讲究高拉逼抢、全攻全守以及边后卫助攻和边路突破等。但鲁能最主要的边路突破的两翼,吴兴涵和金敬道、张驰等,在李霄鹏的治下,只具备“突破”和“传中”的简单功能,缺少与中场其他球员的有机配合,更缺乏进攻节奏上的变化。鲁能把边路传中、中路争顶头球当作最主要的战术。而这一点,只是恒大一个进攻的辅助手段。
鲁能最强的中场大脑蒿俊闵,长期固定于后腰位置,其最擅长的中场组织才华并没有得到完全的发挥。而恒大前期的郑智以及目前的保利尼奥,则成了球队的攻防中枢。特别是后者的前插进攻,甚至直插禁区抢点得分,或定位球得分等得分手段,已经成为恒大另一个重要的进攻战术。
恒大的进攻,追求中前场无球球员的跑动,制造中前场局部进攻人数上的占优。从前场开始的就地反抢、层层高防,也使得恒大的中场非常充实。而任何的中超对手,面对恒大这种打法都极其不适应。相反,鲁能除了两个边路,中前场的中路基本是个空白——不是说没有球员在那里活动,而是那个位置打不出战术配合。相当于一个人,没有心脏!
所以,即便鲁能的球员到了恒大,相对粗糙的技术特点,也难以适应恒大的战术打法而被淘汰。就像秦升、赵旭日、刘健、何超、刘奕鸣等,只会使蛮力,个人技术特点无法与球队兼容,显然不是恒大的追求。
第三、山东人的特点,注定不会“为恒大服务”
儒家思想的深远影响,使得山东人具有忠厚、朴实的性格特点。他们以“守土有责”为至高的思想境界,信奉“父母在不远游”之人生哲学,不大愿意为人作嫁衣裳。这些特点,在鲁能俱乐部甚至球迷当中,同样有非常鲜明的体现。
很难想象,宿茂臻如果还在踢球,如果加盟恒大的话,迎接他的会是一种什么样的场面——甚至他加盟恒大都是无法想象的。而韦世豪只是出自鲁能足校,中间还经历了加盟上港和国安。按理说,韦世豪身上“鲁能的气味”早就荡然无存了。但不久前的亚冠1/8淘汰赛次回合恒大客场对决鲁能之战,数万名球整齐划一地高喊“叛徒”的口号,这显然不是哪个地方的球迷都能做得这么有水平的。
恒大进入中超以来的9年间,各种各样的“运作”,恐怕已经激怒了包括鲁能在内的大多数中超俱乐部。只不过有些俱乐部说了几句,有的则是敢怒不敢言,有的恐怕抱着无所谓的态度。但无论如何,作为中超豪门,鲁能相对独立的性格和品格,也是保持中超乃至整个中国足球纯洁性以及公正性的客观需求。如果连鲁能都“倒向”恒大,这与目前这个世界俄罗斯与美国联手差不多了。
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2. 除了凌迟以外还有哪些让人感到恐怖至极的极刑?
史料记载朱元璋的法治思想说:"吾治乱世,刑不得不重.汝治平世,刑自当轻,所谓刑罚世轻世重也."
首先了解中国古代最主要的刑罚五刑: 五刑是中国古代五种刑罚之统称,在不同时期,五种刑罚的具体所指并不相同。在西汉汉文帝前,五刑指墨、劓、刖、宫、大辟;隋唐之后,五刑则指笞、杖、徒、流、死。一般将前者称为奴隶制五刑,后者称为封建制五刑。五刑是对中国古代刑罚的部分概括,并不代表全部刑罚制度。
“五”是满掌之数,古人以“五”为数概括主要的刑罚,也包含完备之意。五刑为正刑或主刑,“五刑”之外的则为闰刑或从刑。
五刑具体是什么?
墨刑又称黥刑、黥面,是中国上古时代和朝鲜古代的一种刑罚,在犯人的脸上或额头上刺字(奴、婢、盗、贼)或图案,再染上墨,作为受刑人的标志。对犯人的身体状况实际影响不大,但是脸上的刺青会令犯人失去尊严。既是刻人肌肤的具体刑,又是使受刑人蒙受耻辱、使之区别于常人的一种耻辱刑。墨刑是奴隶制五刑中最轻的一种刑罚。劓是中国古代的一种刑罚,属五刑内肉刑的一种,被处劓刑的受刑人被割去鼻子。汉文帝时,将应受劓刑的罪改为笞刑,在隋以后,刑典中即不再有劓这种刑罚。刖刑,刖音同月,又称剕刑,剕音同费,中国古代一种酷刑,指砍去受罚者左脚、右脚或双脚。刖刑在夏朝称膑,周朝称刖,秦朝称斩趾。亦有指刖刑是削去膝盖骨(膑骨)使犯人不能站立的说法。 刖刑乃隋朝以前的五刑之一,属肉刑;亦有指它是满清十大酷刑之一。 相传为和氏璧发现者之卞和就曾受两次刖刑,双脚皆被砍去。宫刑,又称腐刑、阴刑、胥靡之刑、椓刑或宫,中国古代的一种极其残酷的刑罚,受刑者会丧失性能力和生殖能力。大辟,即死刑亦称极刑、处决、正法、伏法,是世界上最古老的刑罚之一,指国家机关基于法律所赋予的权力,以结束犯人的生命作为刑罚。遭受此种剥夺生命权的犯人通常都犯下了严重罪行。尽管对“严重罪行”的定义时常有争议,但目前保有死刑的国家中,一般来说,“蓄意杀人”必然是死刑的...五刑之外的称为闰刑或者从刑,隋唐之后,五刑则指笞、杖、徒、流、死。我认为较为恐怖至极的酷刑有:剥皮、腰斩、车裂(五马分尸)等等因为实在过于残忍就不描述了。
古代刑罚是作为古代法律制度的重要组成部分,他的发展与变化,实质上也是整个中国社会发展与进步的浓缩。刑罚体系的发展与变化的原因是多层次的,不同的时代有不同的特点,同时代不同的当权者亦有不同的举措。
3. 如何委婉的向大领导反映科室分工不合理的问题?
职场全能说认为:这属于公司当中典型的权力分配不均匀,任务分配不均匀和利益分配不均匀问题。公司员工在面对这种情况的时候,有权利向公司领导反映科室分工不合理现象。只不过在反映问题的时候有几点忌讳,几点注意事项,更重要的是要有着与之对应的数据来反映问题。这个时候的委婉与不委婉仅仅是一个辅助作用,与之相对等的怎样反馈才是本题的关键。
针对于此,我们首先要明白以下五点:第一,公司员工是否有权利向公司领导、向公司骨干反馈问题呢?第二,公司领导是否有鼓励员工面对公司出现问题的时候,积极的提出对应的建议和合理化的意见呢?第三,公司员工反馈问题有着怎样的一个通道?是通过写信的方式还是自下而上的层层反馈,或者直接去找公司的大领导反馈问题呢?第四,公司员工反馈问题是否以一种匿名的方式?如果是公开姓名的方式,公司员工又是否会受到打压和报复呢?第五,公司员工在反映出对应问题的时候,是否能够获得对应的奖励呢?职场当中员工提意见,公司领导虚心接受的案例多之又多,但有的时候总有一些情况,也有一些意外。公司员工积极主动的提意见和建议,公司领导反而不领情,甚至把对应的员工怒骂一顿,这样的情况也有。而之所以出现这两种截然不同的等情况,最关键的那一个环节便是:公司领导的小心思和公司员工的小心思是否在同一条平行线上,或者说两个人不在同一条平行线上,究竟是由谁来妥协?
员工提意见的职能权限员工作为公司的一份子有着绝对意义、充分的权利也有着对等的义务向公司提出诸多意见,向公司提出自己的见解。因为员工本身具有某种独特属性,而针对于这一部分属性,没有任何一个人可以横加干预,也没有任何一个人可以横加指责。
换句话来说,当这个员工和这家公司签订了劳务合同,而这个劳务合同甭管是临时的还是长久的,或者是三年期、五年期的,这个员工在短时间之内属于公司,并且是公司的一份子,他附庸于公司之上,所以就有权利也有能力把自己当做公司当中的主人公,发挥主人翁精神。公司员工在面对不合理的情况、不合理的现象,提出自己合理的解决办法,也有着理论支持。
接下来我们需要重点分析一下:公司员工是怎样发现问题的,以及公司员工在面对问题的时候有几种对应的解决途径。
发现问题的可能一:自己的工作比较基础
大家都会发现工作当中的基层员工绝大多数情况下是处在一线或者二线的状态,什么叫做一线或者二线状态呢?简单来讲,公司当中从领导下发任务开始层层递交,一直递交到最基层的员工,他们所需要作的工作就是上层领导分配下来的工作。
因为公司的基层员工在面对这样或者那样问题的时候,总会在考虑:这样做是否合适,那样做是否合适,这样做是否省力气,那样做是否省力气,一但这样的想法充斥在他们脑海的时候,他们就会不自觉的想出这样或者那样更加便利的方法。
针对于这一点,我们完全可以用懒人效应来当做一个经典案例解析,大家都会发现:尤其是企业当中的一些懒人,他们往往更加轻易、更加容易的去想出一些省力的办法,因为他们不想出大力气,所以便都会动用自己的脑细胞想出这样或者那样的解决措施。而这一系列的解决措施可以短时间之内提高自己的工作效率,可以让自己的薪水更高,可以让自己在公司当中享有更高的话语权。
如果把这个懒人效应运用在所有的基层员工身上,就会发现有一部分基层员工,他们也充斥着懒人效应。而这种懒人效应会让他们发现公司当中某些问题不合理,某些问题没有得到解决。
比如作为一个公司当中器件运输方,突然发现这样的器件早上8:30才会运输过来,严重影响了公司的效率。而早上8:30运输过来就意味着员工最起码要9:00开始工作,在中午的时候就很难吃饱饭,而中午吃完饭之后也很难去休息。针对于此,为什么不把时间提前一些呢?然后中午的时候可以好好的吃饭,也可以休息,可以做一些个人娱乐。如果一个员工产生这样的想法,并且这样的想法写在一个方案当中提交上去,那么就恭喜这位员工了,最起码他发现了问题,并且提出了合理化的建议。
发现问题的可能二:员工的基层数量比较多
大家都听过一句话,三个臭皮匠,臭死诸葛亮,这说明在一定情况下,人数多所能起到的作用绝对意义上要比人数小起到的作用要多得多。
而我们之前所提到的那个倒金字塔理论就会发现:公司当中的基层员工,他们的数量往往要比公司高管的数量要多。在这个时候公司技术员工更有可能碰壁,更有可能面对诸多困难,更有可能面对着自己无法解决的问题。而面对这些问题的时候,他们除了去请求自己的上司帮忙解决之外,似乎也没有其他的途径来帮助自己尽早的解决难题。
而当员工一旦遇到问题,并且去向领导寻求解决措施的时候,就必然而然的会遇到这样的一个环节,叫做:如何妥善的向公司领导表明自己现行的状况(也就是我们常说的提意见)。
科室分工不合理是常见现象首先我们可以说:任何一个员工在进入一家企业的时候,都犹如一个碗一样,并且这个碗里面装满了水,而这个时候公司领导所要做的就是尽最大可能的把所有的碗都端平。
但是我们在职场当中就会发现:很难一碗水端平,往往这边的这个碗掉下去一点,那边的那个碗抬上去一点,这两个碗之间再来一个碰撞。
简单来讲,公司当中各个员工之间如果做到绝对公平、绝对意义平等是绝对不存在的。如果大家在中学的时候学过生物课的话就不难理解,在生物课堂中一旦触及到绝对这两个字,十有八九都是错的,只有那么寥寥可数的几个绝对是正确的。而在职场当中也是这样,如果把一个工作、一个分工做到绝对意义公平和平等,根本不可能。有的时候公司领导甚至都懒得去管这样的事情,让大家相互之间平衡一下,一个人做的多一些,一个人做的少一些,没有问题。只要不出现一些大范围的差额,只要不出现大范围的偏差都可以忍受。
科室分工不合理的可能一:领导不糊涂
在前面当中我们已经讲过了,领导面对这种情况往往是有心无力的状态,无论他怎样分配,无论他怎样折腾,公司当中的绝对意义上的平等、绝对意义上的公平,根本不可能存在。
而一旦出现这种情况,公司的领导可能本身就已经疲惫了,分配下来任务之后也就是估摸的差不多,该给谁就给谁,不该给谁不给谁。给完了之后都别发牢骚,按照这样的一个工作去做就可以了。
当然这样的分配极有可能引发某些员工的反感,也有可能引发某些员工的牢骚,毕竟分配工作本身不公平,很容易造成员工之间的冲突。而这个时候员工是不敢把矛头直接指向公司领导,只能尽最大可能性的把矛头指向自己的员工、自己的同事,相互之间耍一耍心眼。
科室分工不合理的可能二:科室领导不作为
大家会发现,如果哪一个板块出现问题的时候,往往并不是这个板块的直接负责领导出现了问题,而是这个板块内部的领导出现了问题。
如果把这个问题抛开了、揉碎了,仔细讲的话,那就是:这个科室当中的一个领头人,这个科室当中掌握话语权的那个人,他可能有一些问题。更多的时候他不愿意把工作平等的分下去,他自己或许有私心或者自己脑子糊涂或者自己处事怎样怎样懒散。简而言之,他就是不愿意公平公正的把所有的任务平均分配给每个员工。
当然我们也不得不承认:如果把所有的任务公平公正的分给每一个员工,任务额度是非常大的。科室领导可能也会考虑更多,可能会伤更多的脑细胞,既然如此,那还不如自己逍遥快活一下,把任务直接分配公司基层员工呢。
科室分工不合理的可能三:员工自认为
之前有一个哲学家曾经讲过一句话,非常的有趣:每一个人身上都会背着一个扁担,这个扁担前面一个框,后面一个框。我们总是习惯性的把自己的优点放在前面那个框子里面,把自己的缺点放在后面这个框子里面。
这会有什么情况发生呢?很简单,我们经常能够看到自己的优点,与此同时呈一字纵队排列的时候,我们经常能够看到前面那个人后面那个框子里的东西,也就是经常能够看到他的缺点,而不是优点。
在职场当中这几乎是一个通病,我们更擅长于察觉别人的缺点而不是优点,因为察觉别人的缺点往往能够让自己树立更多的心理平衡感。
所以在真正的职场发展过程中,有一部分员工会认为自己的工作怎样怎样劳累,自己在公司当中怎样怎样不受到重用,然后当我们去问他:你是怎样得出这样结论的呢?他只会愣头愣脑的说一句:这些都是我想的呀。
也就是说可能科室当中有一点点的不合理,也有一点点的分工不明确,但是这个一点点的分工不明确,并不是绝对意义的分工不明确。这个员工明显的把自己所想的无限幅度放大,对于公司的发展、对于自己的发展而言未必是一件好事。
员工应该怎样做?针对于这个板块,就自然而然的触及到老员工应该怎样做,以及员工应该如何做的问题。
在绝大多数情况下,员工在面对这种情况的时候都会没头没脑的一顿乱冲,这样做对于自己的职场发展而言没有任何好处。与此同时,可能会给自己带来诸多磨难。所以我们更加建议员工在解决这个问题的时候呈现出一种理智的状态,而不是呈现出一种焦躁不安的状态。
分清主次很重要
在职场当中很多人分不清主次,什么叫做分不清楚主次呢?简单来讲就是习惯性的越级汇报,越级打小报告,而这种情况是公司当中最为忌讳的。即便你有理,即便你站在正义的一方,一旦你出现越级打小报告,出现越级汇报的情况,你在公司当中的发展也只能是屡战屡败。
什么叫做越级汇报呢?就是你的上层领导与中层领导上存在着高层领导,高层领导在上头再有大领导。而当你出现问题的时候,并没有找你的领导去汇报,而是直接找到了公司的大领导,就很容易惹人烦。
不妨我们去想一下:公司当中的大领导,绝大多数情况下是不会管公司当中基层员工的事情。除非公司当中基层员工的事情已经闹得不可开交,或者根本没有办法挽回的余地,这个时候公司的大领导才会把自己的精力集中在公司基层领导上,并且努力的去解决这个问题。而在绝大多数情况下,公司当中的大领导最主要做的目的之一,就是着眼于前方,去看整个企业的发展规划,去看整个企业的发展进度。并且为之做好一定的基础,奠定一定的格局。
而我们在企业大会或者年终大会的时候,经常会听到公司未来三年怎么怎么样,未来五年怎么怎么样。绝大多数情况下并不是由基层员工直接参与的,而是公司的最高层的大领导和公司的高层领导、中层领导甚至包括小领导一起开会研究讨论出来的。而最终拍板定砖的只有一个人,这个人就是大领导。
换句话来说,公司当中的大领导有他的格局。他的眼界要比公司当中基层员工要多得多,而这个时候如果让他一直处理琐碎的事情,对于公司的发展而言,未必是一个好的现象。
第一次汇报无效果的时候,可以尝试越级汇报
所以我们更鼓励员工在面对问题的时候,第一次向自己的领导汇报,如果领导不处理、不解决、不闻不问的话,我们可以越级汇报。而越级汇报指的是向公司当中的中层领导、高层领导甚至大领导直接汇报。
这个时候就已经不触及到越级汇报的问题了,而是触及到为什么公司当中的基层领导没有给你解决问题。所以在这种情况下事情已经升了一个级,不再是之前基层员工的问题,而是变成了基层员工和基层领导的问题,必然而然的会引发中层领导和高层领导的注意。
汇报时尽量一个人去
我曾经见过一个员工想要涨薪水,然后叫了二十多个员工跟着他一起去,到了领导办公室还没有说完呢,领导已经把他撵了出来,并且放下了狠话:我就是开除你,也不会给你涨工资了。大家有没有觉得领导非常的无情,这个员工在公司当中工作一段时间了,只不过工作一段时间之后却是这个代价,我们只能说这是活该。
因为你去索要工资,你希望涨工资,这本身就是一个核心的隐私的问题,这种情况之下你应该一个人去领导办公室,并且进门前敲门,进了门之后直接把门关上,和领导进行详细的会谈,在绝大多数情况下你都需要和领导一对一的谈,而不是说带着一大帮的基层员工、带着一大帮的同事来。
我们先举一个不恰当的例子:即便公司领导给你涨工资了,那么除了你之外,公司当中的其他员工,公司当中的其他领导是不是也要涨工资?这个时候就已经不单单是涨工资的问题,直接关系到公司的稳定问题,所以公司领导断然不会给你涨工资的。
同样的面临这样一个核心的问题,面临着自己在职场当中遇到的困难,面对了自己在工作当中发现的问题,必然而然的就需要你一个人去,而且去的时候尽量把门关上,自己和公司领导一对一的会晤。
说话不要太直接
当然在绝大多数情况下,一个人说话很直接,能够让别人短时间之内接受。只不过这个接受仅仅是接受你所汇报的信息,而不是接受你的想法。
比如:一个人穿这件衣服不合适的话,直接站在他的面前说:你这件衣服穿着好丑啊,跟丑八怪一样。这样的话和另一种对谈,那就是:你穿这件衣服显得肤色不太好,我们不妨换一件衣服试试呢?这两种不同的对话将会展现出两个不同的效果。而在职场当中,我们也不建议直肠子,尤其是对公司提意见,尤其是在对公司发表看法的时候,更不建议直肠子。比如面对职场员工的分配工作分配不均问题,我们可以这样给领导说:自己最近的任务比较大,压力比较大,导致自己根本完不成公司给自己安排的任务。
公司领导肯定好奇:为什么你的压力大呢?其他人压力也是这样大的吗?
这个时候你就可以就坡下驴了,你可以告诉公司领导:不知道因为什么原因,自己的工作任务被无限度的放大了,自己的工作额度和其他基层员工的工作额度根本不在一个档次之上。
当你说出这句话的时候,公司领导就已经明白你要表达的意思了。紧随其后,他会问道:究竟是谁分配这样的任务?你只需要把谁分配的这个任务名字告诉领导,然后这件事情就可以告一段落,在之后的一段时间里面,公司领导会妥善的处理这件事情。
会谈内容不建议外泄
很多人就是个直肠子,不但直肠子,嘴也没有把门的,总喜欢把自己见到的一些事情、自己曾经遇到过的一些事情,告诉自己的同事,告诉自己的员工。
可是大家要明白一点:在职场当中,尤其是职场的办公环境当中很难保证个人隐私。更多的时候,你有一颗八卦之心,别人有一颗八卦之心,你无形当中说出来的一句话,可能整个办公室的人全都知道了。
首先你提出问题本身就已经触犯了某些公司办公室的管理部门的个人利益,与此同时你还把这样的事情说出来,日后穿小鞋也好,给你下绊子也好,你都需要做好准备。
所以我们更建议员工在面对这种情况的时候,进行一对一会谈之后,千万不要把自己和领导说过的话对外说。更要命的是,如果你把这样的会谈说出去,恐怕公司领导也不信任你了。毕竟一个连秘密都无法保存的人,很难在公司的发展当中受到重视。
职场启示录在职场当中我们不怕事,也不惹事,如果遇到分配工作不公的问题,可以先向自己的基层领导汇报。看一下领导的解决态度和处理措施,如果不能够让自己满意的话,可以尝试再向上一级汇报。
但是在汇报的时候一定要谨记三点:第一,说话内容不能太直;第二,注意保密工作;第三,在汇报的时候不能带有太多的个人情绪。
最后由衷的希望每一位在职场工作的小伙伴健健康康顺顺利利,在2019年的最后一个年头里面能够完成自己2018年为之立的flag。
优质职场领域创作者,持续输出优质职场文化,全方位解析职场难题,希望大家关注@职场全能王!4. 慕声是什么时候喜欢上凌妙妙的?
第一次见面就很有好感,后来在接触中慢慢喜欢上的
1.女主凌妙妙,男主慕声/子期/暮笙,原女主慕瑶,原男主柳拂衣。
2.原本是男女主为主线的故事,因为凌妙妙穿书了以后就变成了她为主线的故事了,有系统辅助,一直不能偏离恶毒女三的设定,凌妙妙单恋柳拂衣,最后被慕声求娶,四个人成两对恩爱夫妻。
5. 三国志战略版法正沮授三势盾?
这套阵容是由法正、沮授和典韦组成,虽然舍弃了国家10%的属性加成,但也因此满足了三势阵的使用条件,兵种选择盾兵,来使得武将自身的兵种适性收益达到最大~
战法及兵书搭配:
首先是作为主将的法正,我们给其带唇枪舌战和陷阵营来提高队伍的续航能力和最大化典韦的指挥战法收益,加点选择全智,兵书选择临敌不乱和百战。
随后是作为辅助的蔡文姬,我们给其带诱敌深入和三势阵来提高法正的自带战法稳定性,加点选择全智,兵书选择援其必攻、百战和掩虚。
最后是作为输出的典韦,我们给其带气凌三军和绝地反击来最大化其指挥战法的收益,加点选择全武,兵书选择三里而还和铁甲。
搭配思路:
思路上也很简单,首先是作为主将的法正,其自带主动战法可以治疗我军群体,提高队伍的续航能力,并使其下3次受到的伤害分别降低50%、37.5%、25%(受智力影响),且下次受到控制效果时有40%(受智力影响)免疫此次效果,发动一次的收益还是很可观的。唇枪舌战可以对敌军全体造成一次谋略伤害并嘲讽其一回合,配合典韦的替主将承担普攻并反击的效果,可以打出很多伤害。陷阵营可以提高我军全体武力、统率提高22点,并在前三回合使我军全体获得急救状态(受到伤害时有30%概率获得治疗状态),可以很好的防止典韦在承担普攻过程中暴毙。
随后是作为奶妈的蔡文姬,其自带战法可以治疗我军群体2人,并有50%概率使自身和友军单体获得26%增伤(受智力影响)、26%减伤(受智力影响),持续两回合,独立判定。虽然减伤不稳定,但是增伤的存在使得队伍的输出上限提高不少,并且群体治疗效果配合兵书援其必攻也可以稳定刷15%的减伤。三势阵则是可以在前三回合使我方主将提高16%其自带主动、突击战法发动率,配合兵书百战的3%也使得法正的自带战法有了54%的发动率,可以增加其辅助稳定性,并在每回合行动前使损兵最多的副将获得30%减伤,另一副将获得25%增伤(由于典韦的替主将承担普攻伤害的效果,大概率减伤是刷给典韦的)。诱敌深入则是准备一回合,对敌军群体施加沙暴状态,每回合持续造成伤害(受智力影响),并使其受到的兵刃伤害提高25%,持续两回合,可以方便典韦输出(当然如果有士别三日、用武通神等稳定输出战法也是可以的)。
最后是作为输出的典韦,其自带指挥战法可以为我军主将承担普攻伤害,并反击目标,使其造成的兵刃伤害降低18%,持续1回合。气凌三军可以在自身受到普攻时对其造成一次反击伤害,自身为副将时,伤害率提高74%。绝地反击也是同样,自身受到兵刃伤害时,武力提高6点,最多叠加10次,在第五回合时,根据叠加次数对敌军全体造成兵刃伤害(120%,每层提高14%伤害率),这些配合主将的唇枪舌战的嘲讽效果,可以更快的叠满被动或提高输出(反击次数增加)。说了这么多,下面村夫就放几组战报让大家看看这套阵容的实战效果如何吧~
6. 几乎都是独自一个人度过的困难时光?
答:这个问题正在我身上发生着,我不知道事隔几年后我真正能蜕变成一个什么样的人,但是我从各个方面在极力地认清自己,在各个方面寻求突破自己改变自己,在这个过程当中是孤独的,是无助的,是看不到希望,渺茫的让自己崩溃的一个极端过场。我不知道熬过去以后是一个什么样美丽的景色!但在这最困难的时候,我真的无限的充满绝望,这种煎熬的历程不是每一个人都能挺过来的。
这个阶段没有任何的指路明灯,四周都是黑漆漆的一片,你根本不知道从什么方向,你根本不知道采用什么方式,你根本不知道接下来该怎么走,一切都是那么平静。但是我在心中深深地为自己着急,因为时间对我来说已经不是很宽裕了,我现在虽然也在努力着,也在试图用最大的努力改变我现在的困境,然而成效几乎没有,我就像一个即将死去的人,连最后一根救命稻草都抓不住,我就像风中憔悴的枯枝,柔弱的没有一丝挣扎的力量!我心中无数次问过自己,难道熬过去挺过去,就是每天吃了喝喝了吃,困了就睡,醒了继续吃这样一个过程吗?等待机会就是用这种方式来浪费我的生命,我的时间吗?
这个时候,任何人可能对你起不到半点作用,只有自己在孤独中突破自己,寻找到属于自己的一条适合道路,稳稳的,踏踏实实的,只属于自己的一条光明道路。
7. 我真的感觉要坚持不下去了怎么办?
为啥你崩溃,你还一夜一夜的失眠?脑子为啥要胡思乱想的?你有什么事情坚持不下去了。这些你都没说。让别人也是一头雾水。丈二和尚摸不着头脑。让别人也跟着你着急。你好赖说说事情的来龙去脉啊?你是不是有点考虑得太多了啊?
你这是故意在吊别人的胃口啊?这些日子我的胃口也不是太好,让你整得更点没胃口了。(开玩笑呢)。
话,不说不明,理,不讲不清。你也没告诉我,你具体情况到底是怎么个情况?让别人猜来猜去也猜不明白。
特别你说到你爱钻牛角尖。
也别说,但凡爱钻牛角尖的人。
十头牛拉不回来。
人,一旦和牛角尖认识了。
你想转出来是有点挺费劲的。
特别是一个人,认死理不肯说自己有问题。总感觉自己做得都非常的对。错误都是别人的。而且别人一开口想劝你两句。你马上和人家干起来了。谁劝都听不进心里去。还总觉得每个人都和自己过不去。
特别对一些以前发生过的事情。脑子格外记得清醒。总是反复无常,横挑鼻子竖挑眼的。特别是有些让你伤心难过的事情。你是越想越生气。越生气越上火,越上火越睡不着。越睡不着越心烦。越心烦越睡不着。就是这样恶性循环。把自己搞得身心疲惫。到最后,有可能要疯掉的可能性都会有。
但凡人考虑得太多就会是这个样子。
还有就是,对一些还没有发生的事情,也格外担心。总担心会不会是这样?会不会是那样?反正什么不好就往那方面去考虑。自己吓唬自己。连家里人也跟着一惊一乍的。搞得家里人也跟着闹心。
总觉得有些事情让自己不放心。总觉得,不如自己亲自去跑一趟处理有些事情会好一些,心里想,如果这样是不是会更好点。……如果那样做,是不是还要好的很多。……于是,有些事情在心里翻来覆去的不停的考虑。考虑的自己都迷糊了。整天迷迷瞪瞪的。无法入睡。
这些都是爱钻牛角尖的人的一些表现。
我认识周围的一些熟悉的人,他们会经常告诉你,关于他们爱钻牛角尖经常犯的问题。其实他们也不想这样。
可能是他们那段时间经历了一些事情。让他们的心情也跟着起起伏伏的。让他们格外心情紧张,又不能劝说了自己。所以就会自己跟自己较劲。自己还和自己过不去。造成了自己的心理压力格外大。
看到你最后你那句,真的坚持不下去了是啥意思?你干什么坚持不下去了。你是在头条上写文章坚持不下去了?还是在其他平台干什么坚持不下去了。这个你没说清楚。
但凡是人,都会有遇到困难的时候,只要你自己不放弃,别人也会支持你。也会鼓励你,要你坚持下去。什么事情只要坚持下去就会有转机。不坚持下去就会前功尽弃。到头来一点收获都没有了。
但凡,那些有点成就的人。那个人不是经历一些挫折和磨难。打不死的小强就是这么过来的。凡事要向好的方面考虑。只要坚持下去就会迎来光明。所以你要学着坚强起来。不要半途而废。
希望你以后不要考虑考虑太多,一切顺其自然。什么事情老天都有安排。考虑多了,对自己一点用都没有。还影响睡眠。对身体健康也没有好处。
所以凡事要多向好的方面考虑。没事的时候多出去走走。看看风景散散步。和关系不错的朋友聊聊天。这样心情也会变得很放松,很愉悦的感觉。这样自己就会变得越来越好。你要想到,一切都有好的安排。
让自己变得越来越优秀越来越好,才是一个人该做的事情。
好了今天讲了这么多的话。希望对你能有所帮助。
我是盛佳苑,一个对情感话题感兴趣的人。如果能用我微博的力量帮到身边的每一个朋友。是我最大的快乐。
感谢你能来听我说话。
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